中建三局:文化助推企業轉型的探索與實踐

發布日期:2018-07-18
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【摘  要】 “中建信條?爭先文化”一直是中建三局的原生態文化,是個性鮮明的企業品格,為企業科學跨越發展提供了源源不竭的強勁動力。在建筑行業新常態、企業加快轉型升級的大背景下,如何發揮文化在企業戰略管控中的引領作用、提升文化管理效能是業內領先建筑企業需要思考的問題。中建三局將文化融入戰略制定,指引企業轉型方向;推動文化融入管理升級,加速企業規范運行;推進文化融入員工行為,凝聚企業發展動能。在“中建信條?爭先文化”的引領支撐下,公司獲評首批中央企業文化示范單位、中國企業文化建設標桿單位、中國企業文化影響力十強,獲得時任國務院國資委主任王勇的高度評價。

【關鍵字】 中建信條?爭先文化  戰略制定  轉型方向  員工行為  世界五百強  國務院國資委

一、背景簡介

中建三局誕生于國家三線建設的特定環境中。半個世紀來,歷經初創、出征、變革、跨越、致遠5個階段的傳承融合,孕育提煉出以“敢為天下先,永遠爭第一”為核心的“中建信條?爭先文化”,這是中建三局的原生態文化,是個性鮮明的企業品格,為企業科學跨越發展提供了源源不竭的強勁動力。

二、問題源起

在中建三局快速發展的過程中,“爭先”成為每一個人的共同價值追求,是中建三局面對宏觀經濟下行仍然保持穩健發展的源動力。但隨著企業轉型升級,一些深層次的問題也逐漸暴露出來,如新常態下,企業加快轉型升級步伐,與之相適應,企業戰略也需要作出調整,如何確定轉型發展的具體方向和實施路徑;在轉型升級中,企業管理水平存在滯后現象,不能與企業最新發展要求相匹配、相呼應,缺少提綱挈領的頂層設計和完善的管理鏈條;企業轉型中對地鐵施工、投資等新業務人才的需求量增大,剛畢業的青年員工和社會引進的技術人才在員工總數中占的比重越來越大,這些人員對“中建信條?爭先文化”的認同和踐行還存在差距。

三、實施過程

基于此背景,中建三局緊密結合戰略規劃的總體要求,創新實施、系統推進,充分發揮文化在企業戰略管控中的引領作用,切實提升文化管理效能,不斷融入員工行為規范,就“中建信條?爭先文化”如何助力企業轉型升級進行了深入的探索與實踐。

(一)文化融入戰略制定 指引企業轉型方向

企業戰略是對企業發展方向和發展能力的重大選擇與規劃。在轉型升級的具體實踐中,中建三局主動將“中建信條?爭先文化”融入戰略決策,引導戰略發展,推動戰略創新,成為助推動企業轉型升級取得實效的關鍵因素之一。

1.引領“三大戰略”的制定

中建三局聚焦時代背景、站在行業潮頭、結合發展實際,在“中建信條?爭先文化”的引領下,提出了堅持“七個并重”的戰略思想(政治引領與作風建設并重、永續傳承與銳意創新并重、企業轉型與產業升級并重、國情意識與國際視野并重、規模提升與品質保障并重、爭先精神與謙虛品格并重)、實施“兩輪驅動”的戰略路徑(“建造+投資”協調發展模式)、致力“一最四強”的戰略目標(“一最”即把三局建設成為中國建筑業最具價值創造力的現代企業集團,“四強”即保持中建系統前兩強和湖北前三強的地位,達到國際工程承包商一百強和世界五百強企業標準)。

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  中建三局工程集錦圖   

2.助推“三個轉型”的目標

中建三局在“三大戰略”的引領下,主動放棄中低端競爭,在大市場中搶占高端市場、在大客戶中對接高端客戶、在大項目中專攻高端項目,積極延伸建筑產業價值鏈,創新差異化服務模式,大力培育設計施工一體化能力,積極探索獨具特色的工程總承包管理模式;在鞏固建造優勢的同時,實施投資業務“湖北化”發展策略,重點推進基礎設施、房地產、城市綜合開發、新興業務拓展,不斷優化結構;緊跟國家“一帶一路”倡議,加快“走出去”步伐,經營觸角延伸至巴基斯坦、阿爾及利亞、斯里蘭卡等10余個國家。由此,公司正實現“三個轉型”:從一般房屋承建商向綜合性的高端建筑商轉型、從傳統施工企業向建造與投資并重的現代企業集團轉型、從專注國內市場向海內外一體化的國際化企業轉型。企業發展品質和價值創造能力顯著提升,轉型升級的步伐不斷加快,成果逐步顯現。

3.致力“五個企業”的夢想

  面對“十三五”發展新形勢,中建三局堅持創新發展,加速轉型升級,推動提質增效,追求價值創造,提出向“卓越的建造企業、優秀的投資企業、成熟的跨國企業、杰出的現代企業、一流的文化企業”闊步邁進的夢想。“五個企業”的提出對三局轉型升級具體實施成效有了新定位、新期待,對“中建信條?爭先文化”未來發展有了新目標、新憧憬,有利于進一步使爭先文化在持續深入的融合發展和管理實踐中發揮更加突出的引領作用,有利于進一步探究轉型升級背后的文化驅動力。

2 中建三局黨委書記、董事長陳華元給3000多名新入職員工講授中建信條?爭先文化.jpg

  給3000多名新入職員工講授中建信條?爭先文化

(二)文化融入管理升級 加速企業規范運行

企業轉變發展方式必須建立在對管理堅持不懈的重視和強化上,必須首先在管理上轉型升級。中建三局基于自身管理體系還不健全、管理鏈條還不完善、管理效能還不高等問題,以文化創新管理思路,以文化提升管理品質,加快企業轉型升級步伐。

1.制定管理準則

  爭先之要在管理。中建三局以“中建信條?爭先文化”核心理念為指導,從拓市場、樹品牌、創效益、育人才、優服務、強作風六個方面確立管理活動準則,將過程精品的質量管理理念、生命至上的安全生產理念、生態協調的綠色建造理念、持續創新的科技工作理念,貫穿于建筑產品與投資項目論證、設計、建造、服務的全過程,彰顯爭先品格、規范管理行為、提升企業績效。始終以前瞻性思維洞察行業發展動向,率先實施管理機制和管理模式變革,始終保持領先于同行的轉型發展動能和前進方向。

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  中建三局第一屆總承包管理論壇

2.夯實頂層設計

在領導體制改革上,中建三局在中建系統率先實施國有獨資企業董事會制度。近年來,三局又率先進行試點,對現行黨政正職分設的領導體制進行調整,在公司、分公司和項目全面推行黨政正職由一人擔任(簡稱“一肩挑”)的領導體制。同時,按照“制度是根本,人和是保證”,“既講究程序,又注重效率”的原則,出臺了三局黨委常委會、董事長常務會和監督委員會議事規則,以及《局總部決策制度相關配套規定》《局屬單位決策議事管理規定》《局屬單位分支機構決策議事指導性意見》等系列決策制度,對相關決策平臺、決策程序和決策內容進行規范,建立了各司其責的權力分配體系和有效制衡的運行機制。

3.加強標化升級

中建三局更加注重通過集約科學、精細嚴謹的管理,使企業發展品質更加卓越。近年來,共梳理有效管理制度400多個,形成了一整套全面管理體系文件,并在中建系統內率先發布,被業內專家評價為“國內領先、將帶動行業管理水平整體提升”。與此同時,又率先推行統一薪酬體系,完善績效考核制度和指標體系,強化了效益導向,提升了企業績效。2016年,公司編寫出臺企業管理、項目管理和崗位管理“三個標準”,頒布了企業管理大綱;推進標準化升級與信息化聯動,加快構建全局一體化的綜合管理信息系統,爭做中國建筑“兩化”融合排頭兵,管理科學化、現代化水平進一步提升。“中建信條?爭先文化”在推動管理升級、管理科學化方面發揮出重要作用,使企業在轉型發展過程中更加自信、更加順暢

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  出臺中建三局企業管理、項目管理和崗位管理“三個標準”  

(三)文化融入員工行為 凝聚企業發展動能

轉型升級的目標能否實現、企業能否保持可持續的發展勢頭,很重要的一點來源于廣大干部員工干事創業的熱情和活力。中建三局通過開展系列活動,使“中建信條?爭先文化”理念轉化為員工的普遍共識、自覺追求和實際行動,為早日實現轉型升級目標提供強大精神動力。

1.推進多維度系統提升

中建三局將“中建信條?爭先文化”集中升華為“豪氣、銳氣、靈氣”的員工氣質,轉化成“擔責、擔難、擔險”的實際行動。倡導廣大員工秉持“知行合一、德業雙馨”的作風觀,做到重大局、講團結,重狀態、講擔當,重學習、講實效,重清廉、講格調,塑造良好的思想作風、工作作風、學習作風和生活作風。既強調個人道德情操的培養,又注重言行舉止的表現,激發員工爭先有為,把個人價值融入企業跨越發展的宏偉實踐,推動企業科學發展、轉型升級。為了推進文化落地、系統提升,三局頒布了《中建信條·爭先文化手冊》,出臺了《中建信條·爭先文化建設實施綱要》(2014-2015)和《“十三五“企業文化建設實施綱要》(20162020),積極宣貫踐行《十典九章》,進一步規范全局的文化建設與管理,打牢轉型升級的思想基礎,促使員工知行合一。

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  中建三局舉行項目黨建論壇

2.推進多形式學習踐行

近年來,中建三局注重企業文化建設的整體推進,深入開展文化主題實踐活動,如文化建設年、管理推進年、融合升華年等主題年活動,每年都有重點、有創新。持續開展員工積極參與的文化實踐活動,將“中建信條?爭先文化”執行理念轉化為員工的行為習慣,融入具體日常工作之中,形成各具特色的工作品牌召開企業文化深植培訓會、宣貫推進會等專題會議。積極開展各種以“爭先”為主題的文化活動,如“我與中建信條?爭先文化”征文比賽、企業文化論壇、企業文化節、文化周以及勞動競賽、技術比武及“三文明一滿意”、“三號聯創”和“三聯建”等載體活動。公司各單位還將宣貫活動向勞務隊伍延伸,開展文化共建,在農民工業余學校進行集中宣講,讓工友們了解并認同“中建信條?爭先文化”

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  中建三局舉辦第二屆企業文化論壇

3.推進多載體傳播滲透

  中建三局發揮“一報一刊兩微兩網”的立體宣傳平臺作用,成立新聞中心,整合內外媒體資源,講好“三局故事”,傳播三局“好聲音”,為“中建信條?爭先文化”宣貫“搭臺唱戲”;構建高品位的文化產品體系,發布企業歌,,制作企業文化微電影、品牌形象展示片,編印報告文學、領導回憶錄、員工故事集等,使企業文化從靜態的“文本文化”走向動態的“案例文化”充分發揮“潤物無聲、以文化人”的文化效能。公司還設計了“中建信條?爭先文化”和“三局品牌墻”,在1000多個項目現場予以實施,展示企業品牌形象。

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  舉行“最美中建三局人”全國巡回演講

四、結果成效

在“中建信條?爭先文化”的引領支撐下,中建三局轉型發展的方向更加確定,路徑更加明晰,動力更加強勁;企業管理機制更科學,管理效能得到極大提升。員工的爭先激情不斷高漲,和諧指數持續提升。在這一過程中,“中建信條?爭先文化”對企業發展的引領作用進一步凸顯,干部員工對“中建信條?爭先文化”理念更加認同,凝聚起三局轉型發展的合力,企業轉型發展的后勁更足。

中建三局獲評首批中央企業企業文化示范單位、中國企業文化建設標桿單位、中國企業文化影響力十強、湖北省十大優秀企業文化品牌等榮譽。企業先后涌現出“全國學雷鋒愛崗敬業標兵”“中國好人”“大國工匠”“全國向上向善好青年”等一大批先鋒模范,成為“中建信條?爭先文化”的代言人。2016年,中建三局新簽合同額3118億元,完成營業收入1438億元,首次達到世界五百強企業標準。在“全國國有企業推進社會主義核心價值體系建設座談會”上,中建三局作為中建和湖北的唯一代表,就“中建信條?爭先文化”建設作交流發言。時任國務院國資委主任王勇評價,“像中建三局發展這么好的企業,就是因為真正把企業文化的優勢轉變成了企業的競爭優勢、發展優勢”。以文化“軟實力”推動三局“硬發展”,在不斷繼承、豐富、提升“中建信條?爭先文化”,為助推企業轉型升級、打造“百年名企”、實現“一最四強”提供源源不斷的內生動力。

五、工作展望

未來,中建三局將緊密結合總公司和局“十三五”戰略規劃要求,深入探索企業文化建設的規律與方法,不斷豐富“中建信條?爭先文化”內涵,升騰企業發展氣場,重點做好“三個結合”。一是文化建設與戰略實施相結合。深入研究“一最四強”戰略目標、“五個企業”發展定位背后的文化驅動力,以開放包容的態度,將“中建信條?爭先文化”融入時代大熔爐,以國際化的占位、視野、標準來審視企業文化,注入更多的現代化、國際化元素,贏得廣泛認同,凝聚更多受眾,形成強大生命力與巨大感召力。二是文化建設與企業管理相結合。更加注重商業行為背后的文化傳遞、文化交流、文化融合。通過文化建設與企業管理相促進,樹立先進的管理理念,推進管理模式、管理手段、管理體系的創新,加速管理的轉型升級。三是文化理念與行為實踐相結合。推進制度文化建設,深入宣貫《十典九章》及《中建信條?爭先文化》執行理念,讓文化真正影響員工的價值觀念、道德規范、思想意識和職業態度,形成知行合一、道器并重、相融相長、充滿生機與活力的企業生命有機體。通過馳而不息的努力,讓“中建信條?爭先文化”為企業轉型升級提供不竭的精神動力和文化支撐。


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